Proyecto Loc10

Modernización de un ERP legado con foco en ejecución, gobernanza y evolución continua — combinando visión de producto, prácticas de ingeniería de software y entrega ágil.

Contexto

El proyecto buscó evolucionar el “Nuevo Loc10” para soportar crecimiento, integraciones y confiabilidad operacional, reduciendo riesgos típicos de sistemas legados y preparando una base para nuevas funcionalidades.

Mi rol

Actué como liderazgo técnico y apoyé el direccionamiento estratégico: estructuración del trabajo con Scrum, definición de prioridades, alineación con stakeholders y soporte a decisiones sobre arquitectura, calidad y entregas.

Qué se entregó

Entrega de MVP y fundamentos para evolución sostenible: organización del backlog y rituales, criterios de calidad, estandarización de flujos y base de ingeniería para escalar (versionado, mentalidad de observabilidad y prácticas de entrega).

Impacto

El proyecto mejoró la cadencia de entrega y la claridad de prioridades, reduciendo ambigüedad y aumentando previsibilidad. El resultado fue un camino más sostenible para la evolución del producto con mejor gobernanza y alineación negocio–tecnología.

Galería

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